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磨刀不误砍柴功,电气及系统部门率先开展标准化工作

发布时间:2018-02-25作者:来源:浏览次数:443


    一年之计在于春。新春伊始, 2月24日上午(农历正月初九,公司开工次日),系统电气部同事积极响应公司号召,由系统电气部负责人王君毅、程文发对初八日公司总部《关于2018年迈雷特发展规划会议》的会议内容精神进行传达,使系统电气部全体成员与公司保持紧密同频共振,严格按照会议精神开展部门工作计划及全年规划,实现公司总体目标。

 




    会议上,系统电气部全体同事发扬团队精神,开展批评与自我批评,积极讨论电气部门目前存在的不足,各人员依次发言,相互分享,更全面的了解本部门存在的不足,抱着事实求是的态度,以求商讨更好的解决方案。大家一致认为:公司会议提倡的标准化流程管理和操作,统一标准,是首要问题。为此制定了以N※20机型为例,制作电气生产标准,树立标杆,后续依次确定其他机型标准,最后实现其他班组以电气班为标杆制作其他部门流程管理标准,在全公司范围开展!

   24日下午电气部项目相关负责人已经对资料进行了初步整理,计划在2月28日举行二次会议,对所整理的资料进行审核并完善,通过审核确认后,将以点带线,以线促面,全范围执行标准化流程管理。

标准化流程管理具有重大意义:

1、标准化流程管理是强化公司执行运作力,提高生产效率的关键;

2、标准化流程管理是提高产品质量,保障安全的保证;

3、标准化流程管理是推广新工艺,新技术,新科研成果等的桥梁;

    对于企业生产,任何工作都必须制定详细的流程,而且每个流程中每个步骤都要明确:谁在做,用什么工具和方法来做,主要做什么,做出来输出给谁。不仅如此,还要明确每个步骤的考核标准,定期开展严格的考核,考核结果直接与部门、人员绩效挂钩。正因为如此,每一个人都会在流程中找准自己的定位,然后坚守自己的岗位,按照规定的步骤一步步完成工作。最终实现,每个部门甚至每位员工手上都会有一张工作流程图,都了解自己应该做什么以及怎么做,也了解自己所做的一切会对周边的人工作产生什么样的影响。

    流程管理,实际上就是把企业打造成一台自动运行的机器,而每一位员工都成为这台机器上的一个标准配件,因此员工们的工作必须严格按照流程逐步推进。流程是执行力的工具,只有严格按照流程办事,执行力才能得到强化和保障。在实施工作中,很多企业都会遭遇这样或者那样的问题,如某个环节的工作突然没有人愿意去做,工作做错了却不知道追究谁的责任,不知道与别人如何进行配合,或者不同部门之间经常出现工作重复的现象。这些就是典型的缺乏流程或者流程管理不到位的情况,如果做好了流程管理,每个员工都能够按照流程工作,那么每一个环节都能够得到有效的落实。每一份工作都会顺利完成。

磨刀不误砍柴功!开展生产标准化工作,一方面可以保证产品及服务质量、规范管理,增强员工执行力。另一方面可降低工作对工人个人技术和职业素养、质量意识的依赖,可降低用人标准,也可降低管理的难度,消除管理人员是“救火队员”的现象。对我司具有极其重要的意义!

 

 


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